|
Пример решения Стратегический менеджмент, вариант 5, ГУУ2016 г.
В разных методичках 6 и 10 схп. В этом архиве оба варианта Содержание1. Определение миссии и стратегических целей организации 1.1. Характеристика организации 1.2. Миссия организации 2. SWOT-анализ организации 2.1. Анализ внешней среды 2.1.1. Макросреда 2.1.2. Ближайшее окружение 2.1.3. Количественный анализ 2.2. Анализ внутренней среды 2.3. Выбор стратегии 3. Портфельный анализ деятельности организации 4. Список литературы Исходные данные и расчеты для построения матрицы БКГ. Вариант 5 Таблица 1 - Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков Номер СХП | Объем продаж организации, тыс.ед. | Объем продаж ведущего конкурента, тыс. ед. | Емкость (размер) рынка, тыс.ед. | Темп роста рынка, % | 1 | 669 | 2790 | 4744 | 102,0 | 2 | 300 | 403 | 3000 | 113,2 | 3 | 1411 | 3066 | 6040 | 98,4 | 4 | 1630 | 684 | 4896 | 101,1 | 5 | 104 | 634 | 1176 | 113,2 | 6 | 1003 | 460 | 3432 | 103,5 | 7 | 272 | 342 | 2364 | 99,6 | 8 | 98 | 172 | 1236 | 109,3 | 9 | 744 | 442 | 2880 | 97,8 | 10 | 354 | 1892 | 2974 | 107,6 |
Таблица 2 - Экспертные оценки привлекательности рынков Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р а С Х П | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1.Размер и темп роста рынка | 0,4 | 4 | 9 | 2 | 3 | 9 | 4 | 4 | 8 | 2 | 7 | 2. Качество рынка | 0,2 | 4 | 8 | 1 | 1 | 9 | 3 | 3 | 6 | 1 | 5 | 3.Конкурентная ситуация | 0,3 | 5 | 9 | 2 | 3 | 8 | 5 | 2 | 5 | 1 | 6 | 4. Влияние внешней среды | 0,1 | 6 | 10 | 4 | 5 | 9 | 9 | 2 | 8 | 6 | 3 |
Таблица 3 - Экспертные оценки конкурентных позиций СХП Характеристики позиции в | Вес | Н о м е р а С Х П | конкуренции | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1.Относительная позиция на рынке | 0,35 | 2 | 3 | 2 | 8 | 2 | 8 | 5 | 4 | 7 | 1 | 2.Относительный потенциал произ-водства | 0,2 | 2 | 4 | 2 | 9 | 2 | 9 | 4 | 2 | 7 | 3 | 3.Относительный потенциал НИОКР | 0,3 | 2 | 6 | 3 | 9 | 1 | 8 | 3 | 3 | 7 | 2 | 4.Относительный потенциал персо-нала | 0,15 | 4 | 9 | 6 | 10 | 4 | 8 | 8 | 7 | 7 | 5 |
Другие похожие работы
|
|