Совершенствование систем стимулирования труда диплом

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты стимулирования управленческого персонала

1.1 Сущность и значение стимулирования и мотивации труда

1.2 Основные принципы организации системы стимулирования

1.3 Методические подходы и показатели оценки системы стимулирования

2. Анализ системы управления персоналом ФГУП «Почта России»

2.1 Общая характеристика ФГУП «Почта России»

2.2 Анализ структуры персонала

2.3 Анализ системы стимулирования управленческого персонала

3. Совершенствование системы стимулирования управленческого персонала ФГУП «Почта России»

3.1 Реализация проекта по созданию системы стимулирования управленческого персонала

3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложение 1 перечень стимулирующих систем в организации

Приложение 2 Положение Об оплате и мотивации труда управленческого персонала ФГУП «Почта России»

1.2 Основные принципы организации системы стимулирования

В зависимости от того, какие цели преследует мотивация, можно назвать два вида стимулирования: внешнее; внутреннее [13, с. 67].

Внешнее стимулирование представляет собой своего рода процесс административного воздействия или управления; руководитель поручает работу исполнителю, а тот ее выполняет. При таком виде стимулирования руководителю надо знать, какие мотивы могут побуждать конкретного работника выполнить работу качественно и в срок. Это может быть как нормальная оплата работы или премия, так и простая похвала или иной вид морального поощрения.

Внутреннее стимулирование является более сложным процессом и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека. В этом случае следует найти психологический способ усиления желательных качеств личности работника и ослабления отрицательных факторов, например, снижения монотонности труда. Второй тип стимулирования требует от самого менеджера гораздо больших усилий, знаний и способностей. В производственной деятельности оба вида стимулирования тесно взаимодействуют. Внутреннее стимулирование в большей степени определяется содержанием или значимостью самой работы. Если она интересует работника, позволяет реализовать его природные способности и склонности, то это само по себе является сильнейшим мотивом к активной трудовой деятельности. Наряду с этим, существенным внутренним мотивом может быть значимость работы для развития определенных качеств человека, а также полезность данного вида деятельности для профессиональной группы работников.

Стимулирование персонала в организации осуществляется различными методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, системами поощрений и наказаний работников. Отдельные способы стимулирования принято называть мотиваторами. Они могут применяться к человеку на любой стадии его трудовой деятельности. Степень воздействия одного и того же мотиватора может быть различна в зависимости от времени его применения. Различается также воздействие мотиваторов на разные категории персонала: на одних людей лучше действуют одни способы, на других - другие. Наибольшее влияние на все категории персонала оказывает материальное поощрение.

В управлении персоналом в российских организациях применяются две основные формы стимулирования: по результатам; по статусу.

Пример в Word:

Другие похожие работы

• Экономико-математическое моделирование кризиса производства лифтов
• Управление жилищным фондом диплом
• Механизмы разделения властей