Совершенствование системы бюджетирования на предприятии

Содержание

Введение

1 Теоретические и методологические основы бюджетирования

1.1 Понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования

1.2 Основные виды бюджетов предприятия и методы их составления

1.3 Этапы процесса бюджетирования

2. Анализ финансовой деятельности ООО

2.1. Организационная характеристика предприятия

2.2. Организация работы по бюджетированию на ООО

2.3. Анализ финансового состояния ООО

3. Проект мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования на ООО

3.1. Рекомендации по организации процесса бюджетирования

3.2. Рекомендации по использованию информационных технологий в процессе бюджетного планирования

3.3. Разработка документов финансового плана

3.4. Оценка эффективности финансового плана

Заключение

Список использованной литературы и источников информации

Приложение. 1

Бухгалтерская отчетность ООО

Введение

В настоящее время проблема совершенствования бюджетного управления является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий. Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

Главная цель разработки бюджетов – дать предприятию полную картину, из каких источников и когда будут поступать деньги, на какие цели будут использованы и каким будет финансовое состояние к концу периода. В условиях финансовой и хозяйственной самостоятельности предприятие само разрабатывает свои бюджеты. В ходе бюджетирования выявляются внутренние резервы предприятия по эффективному использованию производственных мощностей, рациональному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов, лучшей организации производства и т.п.

В современных условиях развития рыночной экономики значение разработки системы бюджетирования для функционирования предприятия трудно переоценить, поскольку только с его помощью руководство может определить степень влияния различных факторов хозяйственной деятельности на финансовый результат и осуществлять прогноз динамики финансовых показателей с учетом изменения определенных параметров деятельности предприятия. Эффективная система бюджетирования на предприятии позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях, снижает вероятность дорогостоящих ошибок. Внедрение бюджетирования на предприятии позволяет ему сэкономить до 20% своих доходов за счет увеличения годового денежного потока, снижения просроченной дебиторской задолженности, увеличения загрузки оборудования и снижения кредитной массы.

Целью дипломной работы является разработка предложений по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования;

- рассмотреть основные виды бюджетов и методы из разработки;

- описать этапы процесса бюджетирования;

- представить краткую характеристику предприятия – объекта исследования;

- провести анализ финансового состояния предприятия;

- рассмотреть особенности организации процесса бюджетирования на предприятии;

- предложить направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии.

- разработать документы финансового плана на 2009-2010 гг.

- оценить финансово-экономическую эффективность проектных решений.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью, а предметом – процесс финансового планирования на данном предприятии.

При подготовке дипломной работы использовались учебно-научные пособия по выбранной теме, отчетность и статистические данные предприятия ООО.

Структурно дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1 Теоретические И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

1.1 Понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования

В условиях динамичного развития экономики и постоянно нарастающей конкуренции роль и значимость финансового планирования не только не уменьшается, но и постоянно возрастает [3, c. 4].

Развивающиеся рыночные отношения привели к внедрению новых для нашей страны экономических категорий, что способствовало появлению иных подходов к планированию. Следует отметить, что необходимость составления планов определяется многими причинами. Можно выделить из них три основных:

- неопределенность будущего;

- координирующая роль плана;

- оптимизация экономических последствий [15, c. 15].

Главная цель составления любого плана - не расчет точных цифр, поскольку сделать это невозможно в принципе, а определение по всем основным направлениям некоторого "коридора", в границах которого может варьировать тот или иной показатель.

Смысл координирующей роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет предприятию работать без существенных сбоев. Эта роль особенно проявляется в крупнейших компаниях, имеющих сложную структуру управления, а также на предприятиях, активно использующих систему поставки сырья "точно в срок", когда объем текущего наличного запаса сырья, материалов и полуфабрикатов рассчитан исходя из потребностей производства на несколько ближайших часов или дней.

Последняя причина составления планов заключается в том, что любое рассогласование деятельности системы требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану; кроме того, и негативные финансовые последствия менее значительны [16, c. 28].

Таким образом, именно план предприятия представляет собой ориентир, к которому стремится предприятие, и одновременно критерий оценки успешности его деятельности.

Финансы играют существенную роль в реализации целей бизнеса, поэтому нельзя прогнозировать результаты бизнеса без подготовки финансового плана [36, c. 17].

Финансовое планирование – составление реального плана (сметы) доходов, расходов, продажи, движения денежных средств предприятия, уплаты налогов и т.п. [21, c. 15]. Финансовый план является как инструментом планирования (прогнозирования), так и инструментом контроля.

В начале периода финансовый план играет роль норматива, а в конце периода действия он выступает в качестве инструмента контроля, с помощью которого определяется эффективность проведенных операций.

Финансовое планирование направлено на обеспечение согласованности действий всех звеньев управления для достижения общей цели – реализации финансового плана. При этом необходимо четко согласовать план производства продукции с планом маркетинга, план поступления денежных средств с планом их расхода.

Контрольная функция финансового планирования заключается в проверке выполнения бюджетов, предполагает выявление размера отклонений фактических показателей от плановых.

В процессе оценки плана и контроля его исполнения выявляются возможность совершенствования финансовой работы предприятия, пути улучшения его финансового состояния и направления совершенствования планирования.

Пример в Word:

Другие похожие работы

• Критерий и метод оценки финансовой устойчивости предприятий
• Особенности разработки маркетинговых стратегий
• Особенности разработки стратегий