3. Методы, используемые в процессе разработки бюджетов
Заключение
Библиография
Фрагмент работы
Введение
Актуальность темы реферата обусловлена тем, что традиционные подходы российских предприятий к разработке финансовых планов не позволяют эффективно и в полной мере решать задачи, стоящие перед финансовым менеджером на современном этапе. Традиционное финансовое планирование, как правило, оторвано от маркетинговых исследований и опирается на план производства, а не сбыта, что ведет к существенному отклонению фактических показателей от плановых. Разработка финансового плана оторвана от процесса управления, а финансовый план не позволяет оценить финансовое состояние предприятия при тех или иных изменениях внешних условий. Недостатки сложившейся системы планирования во многом устраняет внедрение на предприятии системы бюджетирования.
Целью настоящей работы является краткий обзор методов разработки бюджетов на предприятии. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:
- рассмотреть понятие бюджетирования и виды бюджетов;
- изучить методы разработки бюджетов на предприятии;
- исследовать методы, используемые в процессе разработки бюджетов.
При подготовке реферата использовались научно-учебные пособия и материалы представленные в библиографическом списке.
1. Понятие бюджетирования и виды бюджетов
Бюджетирование – современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный финансовый план, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе этого плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, достичь лучших финансовых результатов.
Бюджетирование – сложная система, включающая:
- совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия в соответствии с целями деятельности и планируемым уровнем сбыта;
- отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных предприятием в целом финансовых результатов;
- управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды.
Пример выполнения работы
Пример в Word:
Список литературы и источников
1. Афитов Э.И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. – 285 с. 2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2007. – 260 с. 3. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики. Учебное пособие. М, 2005. – 380 с.. 4. Замков О.О. и др. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. - М.: МГУ им. М.В.Ломоносова, изд-во «Дело и Сервис», 1999. – 368 с. 5. Ковалев В.В. Волкова О.К. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ТК Велби, 2006. - 424 с. 6. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 352 с. 7. Кожинов В.Я. Налоговое планирование и прогнозирование финансового результата деятельности предприятий: Учебное пособие. М. 2002. – 160 с. 8. Минина Е. Методическое руководство по бюджетному планированию // //www.gaap.ru/biblio/corpfin/guide/005.asp 9. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с. 10. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финанссами предприятия: учебник для студ. вузов. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 352 с. 11. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 496 с.