Разработка бюджетов предприятия

Содержание

Введение

1. Понятие бюджетирования и виды бюджетов

2. методы разработки бюджетов на предприятии

3. Методы, используемые в процессе разработки бюджетов

Заключение

Библиография

Введение

Актуальность темы реферата обусловлена тем, что традиционные подходы российских предприятий к разработке финансовых планов не позволяют эффективно и в полной мере решать задачи, стоящие перед финансовым менеджером на современном этапе. Традиционное финансовое планирование, как правило, оторвано от маркетинговых исследований и опирается на план производства, а не сбыта, что ведет к существенному отклонению фактических показателей от плановых. Разработка финансового плана оторвана от процесса управления, а финансовый план не позволяет оценить финансовое состояние предприятия при тех или иных изменениях внешних условий. Недостатки сложившейся системы планирования во многом устраняет внедрение на предприятии системы бюджетирования.

Целью настоящей работы является краткий обзор методов разработки бюджетов на предприятии. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- рассмотреть понятие бюджетирования и виды бюджетов;

- изучить методы разработки бюджетов на предприятии;

- исследовать методы, используемые в процессе разработки бюджетов.

При подготовке реферата использовались научно-учебные пособия и материалы представленные в библиографическом списке.

1. Понятие бюджетирования и виды бюджетов

Бюджетирование – современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный финансовый план, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе этого плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, достичь лучших финансовых результатов.

Бюджетирование – сложная система, включающая:

- совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия в соответствии с целями деятельности и планируемым уровнем сбыта;

- отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных предприятием в целом финансовых результатов;

- управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды.

Пример в Word:

Другие похожие работы

• Экология и природопользование контрольная
• Решение задач по финансовому менеджменту
• Основные направления управления финансами