Внутрифирменное планирование ДЗ №2 ГУУ

- закрепить теоретические знания, полученные студентами в процессе изучения курса <Внутрифирменное планирование>;

- приобрести навыки самостоятельного решения практических задач в области внутрифирменного планирования.

В процессе работы над заданием последовательно выполняется комплекс взаимосвязанных расчетов по планированию труда и цеховой себестоимости.

Выполнение домашнего задания состоит из двух частей.

- плановую численность основных и вспомогательных рабочих и управленческого персонала цеха;

- плановый фонд заработной платы и среднемесячную оплату труда персонала цеха.

Во 2-ой части задания определить расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховые расходы, затраты на производство, цеховую себестоимость и внутренние цены на продукцию.

ПЕРЕЧЕНЬ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ 1-ой ЧАСТИ ЗАДАНИЯ.

1.При составлении баланса рабочего времени используются данные отчетного баланса (приложение 1) и следующие плановые показатели:

- продолжительность очередных отпусков рабочих - 20 рабочих дней,

- невыходы по болезни уменьшаются на 10% против отчета,

- сокращение продолжительности смены за счет льготных часов подростков планируется до 0,05 часа (в среднем на одного рабочего).

2.Режим работы двухсменный, продолжительность смены 8 часов.

3.Перечень технологических операций по изготовлению деталей с указанием норм времени и разряда работ приведен в приложении 2.

4.Производственная программа цеха приведена в приложении 3.

Тарифная ставка 1-го разряда (установленная в организации в соответствии с коллективным договором) и средний плановый процент выполнения норм приведены в приложении 4.

6.Нормативы для определения численности вспомогательных рабочих даны в приложении 5.

7.Для расчета численности вспомогательных рабочих принять:

- количество станков в цехе равным _ численности станочников,

- средняя категория ремонтной сложности оборудования равна 12 единицам,

- производственная площадь цеха составляет 25 м² на один станок,

8.Оплата труда основных производственных рабочих - сдельно-премиальная.

Средний размер премии - 40% сдельного заработка.

9.Оплата труда вспомогательных рабочих - повременно-премиальная.

Средний размер премии - 40% тарифного заработка.

10.По отчетным данным доплаты рабочим составляют:

- доплаты до часового фонда оплаты труда (за работу во вторую смену, за бригадирство, за обучение учеников и др.) -10% от фонда сдельной оплаты труда или фонда повременной оплаты труда,

- доплаты до дневного фонда заработной платы (оплата льготных часов подростков и др.) - 0,5% от фонда основной заработной платы.

11.Состав и нормы управляемости для определения численности управленческого персонала:

- 1 сменный мастер на 20-25 производственных рабочих.

Оклады управленческого персонала по штатному расписанию:

№	Показатели	200_ год		200_ год (план)
№	Показатели	дни	часы	дни	часы
1	Календарный фонд времени	365
2	Нерабочие дни, в том числе:	115
'2.1	праздничные	11
'2.2	выходные	104
3	Номинальный (максимально возможный) фонд рабочего времени	250
4	Невыходы на работу и целодневные простои, в том числе:	35,4
'4.1	очередные отпуска	19,8
'4.2	отпуска по учебе	1,3
'4.3	отпуска в связи с родами	0,6
'4.4	невыходы по болезни	10,0
'4.5	выполнение государственных обязанностей	1,0
'4.6	неявки с разрешения администрации	2,2
'4.7	прогулы (по отчету)	0,2
'4.8	целодневные простои (по отчету)	0,3
5	Эффективный (полезный) фонд рабочего времени	214,6
6	Номинальный фонд рабочего времени в часах (250дн.8ч.-9предпр.дн.1ч.=1991)		1991
7	Номинальная средняя продолжительность рабочего дня в часах (1991ч./250дн.=7,964ч.)		7,96
8	Сокращение длительности рабочего дня и внутрисменные потери в часах, в том числе:		0,14
'8.1	для рабочих на вредных производствах		-
'8.2	для кормящих матерей		0,02
'8.3	сокращенный рабочий день подростков		0,1
'8.4	внутрисменные простои (по отчету)		0,02
'9	Средняя (эффективная) продолжительность рабочего дня в часах (7,96-0,14=7,82ч.)		7,82
'10	Эффективный (полезный) фонд рабочего времени в часах (214,6дн.*7,82ч.=1678,2ч.)		1678,2
'11	Эффективный фонд рабочего времени в % к номинальному фонду (1678,2ч./1991ч.=84,3%)		84,3%

Технологический процесс обработки деталей.

Варианты 1-4, 17,30
№	Операция	Разряд работы	Норма времени в минутах
№	Операция	Разряд работы	Продукт 1	Продукт 2
1	Сверление	3	1,6	3,0
2	Токарная	3	2,9	2,0
3	Протяжка	4	1,9	1,9
4	Шлифование	3	1,4	4,7
5	Токарная	4	2,3	-
Варианты 5-8,18,31
1	Токарная	3	3,0	2,0
2	Сверление	4	1,6	3,0
3	Протяжка	4	1,9	2,1
4	Токарная	4	1,5	-
5	Шлифование	4	2,0	2,4
Варианты 9-12,19,32
1	Токарная	3	3,0	2,0
2	Шлифование	4	2,0	3,0
3	Фрезерная	4	2,5	2,7
4	Сверление	3	1,5	1,6
5	Шлифование	4	1,3	1,7
Варианты 13-16,20,33
1	Сверление	3	1,8	1,9
2	Протяжка	3	1,9	2,3
3	Точение	4	2,0	3,2
4	Калибровка	4	2,1	1,5
5	Шлифование	4	6,0	6,3
Варианты 21-23
1	Сверление	3	1,8	2,3
2	Токарная	3	3,1	3,0
3	Протяжка	4	4,2	4,9
4	Токарная	3	1,9	1,9
5	Шлифование	4	5,3	4,5
Варианты 24-26
1	Токарная	3	4,0	3,5
2	Сверление	3	3,2	1,7
3	Протяжка	4	1,9	1,9
4	Токарная	4	-	1,5
5	Шлифование	4	2,2	1,2
Варианты 27-29
1	Сверление	3	1,8	1,9
2	Протяжка	3	2,0	2,1
3	Точение	4	11,0	12,0
4	Калибровка	4	0,8	3,7
5	Шлифование	4	1,9	1,9

Годовая производственная программа (план), шт.

Вариант №	Продукт 1	Продукт 2
1	300 000	400 000
2	320 000	150 000
3	300 000	360 000
4	200 000	350 000
5	220 000	250 000
6	180 000	200 000
7	400 000	240 000
8	480 000	250 000
9	400 000	300 000
10	400 000	450 000
11	500 000	340 000
12	450 000	350 000
13	400 000	360 000
14	500 000	250 000
15	400 000	350 000
16	400 000	250 000
17	360 000	300 000
18	450 000	400 000
19	350 000	410 000
20	360 000	420 000
21	300 000	350 000
22	320 000	230 000
23	300 000	260 000
24	200 000	250 000
25	220 000	250 000
26	400 000	230 000
27	350 000	350 000
28	300 000	250 000
29	400 000	300 000
30	360 000	300 000
31	450 000	400 000
32	350 000	410 000
33	360 000	420 000

Средний плановый процент выполнения норм и часовая тарифная ставка первого разряда.

Вариант	Процент выполнения норм, %	Часовая тарифная ставка 1-го разряда, руб.
1	110	15
2	115	20
3	108	10
4	125	15
5	115	12
6	120	15
7	110	20
8	115	15
9	110	15
10	115	20
11	108	20
12	125	15
13	110	10
14	115	15
15	108	20
16	125	15
17	110	20
18	115	10
19	108	15
20	125	20
21	114	15
22	121	20
23	109	15
24	107	15
25	110	15
26	115	10
27	107	20
28	120	20
29	115	25
30	110	20
31	115	10
32	108	15
33	125	20

Нормативы для определения численности вспомогательных рабочих.

№	Профессии	Разряд	Измеритель нормы обслуживания	Норма обслужива-ния одним рабочим
1	Наладчики оборудования	5	Кол-во станков	14
2	Слесари по ремонту оборудования	4	Единицы ремонтной сложности	800
3	Контролеры	3	Кол-во произв-ных рабочих	35
4	Транспортные рабочие	3	Кол-во произв-ных рабочих	40
5	Кладовщики	3	Кол-во произв-ных рабочих	45
6	Крановщики	4	Кол-во кранов	1
7	Электрокарщики	2	Кол-во электрокар	1
8	Распределитель работ	3	Кол-во произв-ных рабочих	40
9	Уборщики	2	Квадратные метры	1 500

ПЕРЕЧЕНЬ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ 2-ой ЧАСТИ ЗАДАНИЯ (см. приложение 6).

1.Стоимость оборудования (средняя цена одного станка), руб.______________

2.Затраты, связанные с доставкой и наладкой оборудования (станков), % от покупной стоимости______________

3.Норма амортизационных отчислений для оборудования, %______________

4.Стоимость вспомогательных материалов на год для одного станка при работе в одну смену, руб.______________

5.Средняя мощность установленных моторов оборудования, кВт______________

6.Коэффициент использования моторов по мощности______________

7.Коэффициент использования моторов по времени______________

8.Цена киловатт-часа электроэнергии, руб.______________

9.Расход воды на производственные нужды на год для одного станка при работе в одну смену, руб.______________

10.Стоимость услуг ремонтных цехов и других вспомогательных производств, % от первоначальной стоимости оборудования______________

11. Стоимость услуг транспортного цеха за эксплуатацию транспортных средств, за 1 час эксплуатации, руб.______________

12.Стоимость инструмента с учетом заточки, ремонта и т. п. на один станок при работе в одну смену, руб.______________

13.Стоимость 1 м² площади производственных цехов, руб.______________

14.Вспомогательная площадь цехов (участков), % от производственной площади______________

15.Норма амортизации производственных зданий, %______________

16.Затраты на электроэнергию, на воду и т. п. для бытовых нужд, % от стоимости производственных площадей (зданий)______________

17.Затраты на ремонт зданий, стоимость потребленных ремонтно-строительных материалов, зарплата и ЕСН рабочих, выполняющих ремонтные работы, % от первоначальной стоимости зданий______________

18.Расходы на охрану труда на год на одного работающего, руб.______________

19.Прямые затраты рассчитываются на деталь каждого наименования по нормативам, затем на весь выпуск деталей и на всю товарную продукцию.

Нормы расхода материала -_______ кг. для изделия 1; _______ кг. для изделия 2.

20.Стоимость основных материалов, руб. за тонну______________

(Стоимость основных материалов и покупных полуфабрикатов приведена с учетом транспортно-заготовительных расходов).

21.Рентабельность продукции, % к цеховой себестоимости______________

22. Плановый процент потерь времени на ремонт, % от номинального фонда______________

Годовой эффективный фонд работы оборудования, часы______________

23.При расчете цеховой себестоимости общепроизводственные расходы (РСиЭО и цеховые) распределяются между изделиями пропорционально основной заработной плате производственных рабочих (цех выпускает однородную продукцию).

Перечень исходных данных для выполнения 2-ой части домашнего задания №2.

№ пункта исходных данных	Варианты 1,2,11,18, 21,22	Варианты 3,4,14,23, 24,27	Варианты 5,12,17,25, 31	Варианты 6,7,15,28, 32	Варианты 8,13,19,26, 33	Варианты 9,10,16,20, 29,30
1	500 000	700 000	600 000	550 000	650 000	500 000
2	10	12	11	9	10	11
3	12	11	10	14	12	10
4	12 000	14 000	13 000	15 000	14 000	15 000
5	10	12	11	10	12	10
6	0,7	0,75	0,8	0,7	0,8	0,75
7	0,8	0,7	0,75	0,8	0,75	0,8
8	5	5	5	5	5	5
9	12 000	12 500	12 300	12 200	12 300	12 500
10	4	5	6	4	6	5
11	700	650	700	650	700	650
12	5 000	4 500	5 500	4 700	4 900	5 000
13	6 000	6 200	5 900	6 300	5 900	6 300
14	31	32	30	35	30	32
15	2	1,5	2	1,5	2	1,5
16	1,4	1,3	1,2	1,4	1,5	1,5
17	0,9	0,8	0,9	1	0,9	1
18	2 400	2 300	2 600	2 500	2 400	2 500
19	2,5; 3	3; 3	3; 2,5	4; 2	2,5; 4	2; 3
20	53 000	60 000	57 000	55 000	50 000	60 000
21	20	23	25	23	20	25
22	2,5	3	2,5	3	2,5	3

Внутрифирменное планирование ДЗ №2 ГУУ

Другие похожие работы