Бюджетирование тесты с ответами

С или Т

<Финансовое планирование. Бюджетирование>

Контрольные задания.

Контрольное задание каждого студента состоит из шести заданий: трех теоретических заданий и трех практических заданий, в которых необходимо выполнить расчеты. В начале каждого задания даны общие для всех вариантов этого задания сведения, рекомендации по его выполнению и указан объем ответа в печатных страницах (шрифт Times New Roman №12, межстрочный интервал одинарный или 1,5 строки).

Задание 2.3. Расчетно-аналитический метод финансового планирования.

(объем ответа составляет не более одной страницы).

Дайте характеристику методу финансового планирования, указанному в выполняемом варианте (опишите алгоритм, для планирования каких показателей используется, преимущества и недостатки).

Задание 3.4. Перечислите функции бюджетирования. Раскройте сущность функции стимулирования в системе бюджетирования.

(объем ответа не более 0,5 страниц).

Задание 4.1. Бюджет запасов сырья и материалов.

(объем ответа не более 1,5 страниц).

            Дайте характеристику бюджета, указанного в выполняемом варианте задания 4, по плану:

• к какой группе бюджетов относится (основные, операционные, вспомогательные или специальные);
• для каких целей и задач используется;
• на основе какой информации разрабатывается (в том числе информация из каких бюджетов используется);
• какие статьи могут быть в этом бюджете;
• какая аналитика может быть в этом бюджете (например, по контрагентам-поставщикам, по контрагентам-потребителям, по ЦФО, каналам сбыта, регионам, продуктовым группам и т.д.);
• в каких бюджетах непосредственно используются данные из этого бюджета;
• как связан этот бюджет с основными бюджетами (используются или нет данные непосредственно в БДР, БДДС и ББЛ; если используются в ББЛ - в каком разделе);
• кто (какое подразделение) может планировать и контролировать фактическое исполнение этого бюджета.

Задание (Методы финансового планирования) 5. 14.

Вычислите расчетно-аналитическим методом планируемые расходы ЦФО при заданном росте объема продаж этого ЦФО. Для расчетов используйте данные столбца 2 табл. 4.

Исходные данные к заданию 5 представлены в табл. 4. Для выполнения своего варианта задания 5 нужно выбрать из табл. 4 только те показатели, которые необходимы для расчета (в контрольное задание не следует переносить все исходные данные).

Таблица 4.

Задание 6. 7. Разработка финансового плана методом процента от продаж.

Результаты текущей деятельности предприятия приведены по вариантам в табл. 5.

Предприятие планирует увеличить в предстоящем году продажи на 20%. Себестоимость планируется на уровне 60%, коммерческие расходы 8%, а управленческие расходы 12% от планируемой выручки. В текущем году производственные мощности предприятия загружены на 100%. Предполагается, что затраты, активы и спонтанно изменяющиеся статьи пассива баланса пропорционально зависят от изменения продаж. Принятая дивидендная политика предусматривает ежегодные выплаты собственникам 40% чистой прибыли.

Разработайте финансовый план методом процента от продаж. Решение представьте в виде прогнозного Отчета о прибылях и убытках и Прогнозного баланса.

Чему равна потребность в дополнительном финансировании (за счет собственных и заемных источников)?

Обоснуйте, какие внешние источники и в каком объеме планируете использовать.

Показатели деятельности предприятия в отчетном году (в млн. руб.)

Таблица 5.

Задание 7.4. Планирование денежного потока и разработка прогнозного баланса предприятия.

Вычислить денежный поток планируемого года по операционному виду деятельности косвенным методом и  составить прогнозный баланс на конец года.

Исходные данные к заданию 7 представлены в табл. 6. Для выполнения своего варианта задания 7 нужно выбрать из табл. 6 только те показатели, которые необходимы для расчета (в контрольное задание не следует переносить все исходные данные).

Показатели деятельности предприятия (в млн. руб.)

Таблица 6.

Пример в Word:

Другие похожие работы

• финансовое планирование и бюджетирование
• бюджет финансовой деятельности
• принципы финансового планирования организации